Conduite de projet – EXPERTISE – COACHING

Un monde en évolution

Dans un monde en constante évolution, nous vous accompagnons avec des solutions modernes et innovantes pour anticiper les défis de demain.

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Nous évaluons la réussite d’un projet au travers de critères et d’indicateurs définis ensemble durant la phase d’architecture. Il s’inscrit systématiquement dans un continuum qui vise à intégrer durablement les changements dans les structures concernées par le projet.

Stratégie

Trois dimensions essentielles

La conduite de projet est l’un des gestes du conseil par essence. Chez Didacte Conseils, nous la considérons forte de trois dimensions essentielles :

Coopérative

Les acteurs concernés par le projet sont partie prenante dès la phase d’ingénierie.

Méthodique

Répondant à un schéma procédural qui doit garantir l’atteinte des objectifs.

Habile

Le changement est inhérent au projet et les acteurs qui sont concernés doivent être au cœur des processus et non pas l’inverse.

Quatre plans

Le chef de projet doit posséder des qualités dans quatre plans :

Le plan architecte : qui lui permet de concevoir une structure de projet pertinente, efficiente et efficace.

Le plan stratège : celui qui lui permet de déterminer la socio-dynamique du groupe pour accompagner le changement.

Le plan leader : qui lui permet d’emmener un maximum d’acteurs avec lui de manière libre et volontaire;

Le plan animateur : qui lui permet de piloter au quotidien avec énergie les groupes avec lesquels il interagit.

Les étude de cas

Contactez-nous pour votre projet

REFONTE DE CATALOGUE FORMATION

Etude de cas 1 : Un projet de refonte du catalogue des soft skills pour le groupe Bertrandt.

– Mise en place d’un groupe de projet avec le CODIR, le service formation et des opérationnels.

– Co construction d’une charte et d’un Roadbook managérial avec le CODIR.

– Travail d’analyse des besoins, de mise à jour des thèmes de soft skils et de construction des modules manquants, intégration et suivi des participants, évaluation des acquis.

– Construction de cursus métiers pour les équipes d’ingénieurs.

PROJET RELATION CLIENT PRO

Etude de cas 2 : Un projet d’accompagnement de l’évolution du Business Model Bricoman.

– Travail sur l’accompagnement des équipes en magasins pour monter en compétences dans le champ de la relation client.

– Analyse des besoins, création de modules dédiés à la relation client pro, intervention dans les ateliers techniques pour injecter de la technique de vente.

– Accompagnement des pôles clients pros en magasins.

RENFORCEMENT DE LA CULTURE MANAGERIALE

Etude de cas 3 : Un projet destiné à soutenir le plan stratégique CAP26 de Lille Métropole Habitat.

– Création d’un groupe projet et mise en mouvement de l’équipe de direction.

– Co construction de chartes managériale et collaborative en miroir et co construction de référentiels de compétences managériales.

– Refonte du système d’évaluation annuelle et professionnelle.

– Elaboration d’un parcours manager de 10 modules sur 22 mois de cursus avec LMS, cycle de conférences, visites d’entreprises, ateliers de CoDev.

– Présentation d’un projet de management en jury.