Les gestes métiers

Notre expertise repose sur l’excellence et la rigueur. Nous vous aidons à structurer, optimiser et accélérer votre développement avec une approche sur-mesure. Chaque consultant a un parcours et exerce ses gestes de manière spécifique.

Mon métier repose sur des gestes précis :

Des savoir-faire, en permanente remise en cause, ajustés à la contingence.

Des pratiques de conseil : apporter un regard extérieur juste, pragmatique et des préconisations adaptées, réalistes, utiles. Il s’agit de savoir diagnostiquer une situation, poser les questions pertinentes qui permettent d’obtenir le bon niveau d’information, identifier les angles morts, mettre le doigt sur les zones de force et les difficultés. Cela nécessite de rester affûté, d’apprendre sans trêve, de développer des qualités de candeur, de curiosité, d’altruisme.

La formation continue est un art délicat qui nécessite une énergie positive importante. Être humble, mettre en lumière les participants, donner envie de s’investir durablement dans son apprentissage, créer les conditions de réussite d’un groupe et de chacun de ses membres. Ce sont des éléments sur lesquels un formateur doit remettre sans cesse l’ouvrage sur le métier pour perfectionner ses gestes de transmission, de mise en mouvement, de retour de pratique.

Etre capable d’emmener un groupe projet en partageant une mission stimulante, en faisant coopérer des énergies diverses, en faisant preuve d’écoute, de sincérité et d’une réelle bienveillance. Des ingrédients essentiels à la conduite d’un projet dans une organisation qui n’attend pas un consultant pour mener à bien des missions internes.

Une approche délicate, reposant sur des connaissances précises du fonctionnement de l’être humain et des comportements non moins précis. Ajuster la distance pour se situer au bon endroit, comprendre ce qui est dit, comment cela est-il dit, ce qui n’est pas dit. Provoquer avec justesse des prises de conscience, des mouvements, des transformations, pour le bien de la personne qui bénéficie de l’accompagnement et son écosystème.

Avec la répétition de gestes de mise en œuvre d’outils, de méthodes, de protocoles aussi divers que variés. Savoir animer l’énergie créative d’un groupe, d’une équipe pour faire émerger des idées neuves, résoudre des problématiques, faire avancer un sujet, renforcer la cohésion, réguler des difficultés relationnelles. Un grand nombre de réponses spécifiques pour un large panel de situations.

Expertise en management d’entreprises en  France.

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